杏彩体育平台登录官网近日，南孚电池控股股东新三板公司亚锦科技正在谋求以“借壳”A股百货公司安德利的方式进军A股。作为知名的民族品牌，南孚电池在国内可谓是家喻户晓，从7人小厂到全国销量第一，后被竞争对手收购多次易主，踟蹰多年，如今南孚电池终于要登陆资本市场，迎接新的曙光了吗？

　　1976年，一个叫陈来茂的年轻人来到南孚。生于福建农村的陈来茂有着企业家的拼搏进取的精神，勤奋好学、踏实肯干的陈来茂很快当上了厂长，他的夫人陈永兴后来也担任了工厂的总工程师，两人为福建师范大学化学系同学。

　　南孚蜗居在南平的山沟里，厂房简单、资金短缺、生产设备落后，与一般的小作坊无异。陈来茂制定了“少批量、多品种、低价格”方针，采取与北京、上海等电池厂联营的方式，借助他们的品牌推销自己的电池产品——南平电池，依靠借牌加工生产聊以维持。

　　1986年，北京、上海两个联营厂不再与南平电池厂联营，企业濒临倒闭。陈来茂想把南平电池厂“嫁”出去，成为某大厂的一个车间，可是对方根本不屑一顾。

　　陈来茂深受刺激，他决心寻找新的发展机会，将南平电池厂做强做大。陈来茂考察了国外先进企业，发现美国的碱锰电池已占干电池总量的70%，而国内碱锰电池还处在起步阶段，这是一个巨大的机遇。但是陈来茂深知，要想施展拳脚，就必须跳出原有体制的束缚，创建一个新的平台。于是他四处奔走、多方周旋，于1988年成立中外合资福建南平南孚电池有限公司。

　　有了这个创业平台，资金问题迎刃而解，陈来茂顺利引进LR6碱锰电池生产设备和技术。之后，随着BP机风靡全国，七号、五号碱锰电池的需求大幅增长，他再次果断出击，大胆实施“负债经营”，引进全国第一条七号碱锰电池生产线关键设备，取得了良好的经济效益。

　　当时，国内大部分企业的结构都是“两头小中间大”，即研发和营销环节薄弱，中间的生产环节相对很大，陈来茂审时度势，提出“抓两头带中间”的发展战略。

　　1999年，引进外资热潮兴起，经南平市政府撮合，股东以南孚69％的股份作为出资与摩根士丹利等投资公司合资组成中国电池有限公司。南孚进入了新的阶段，陈来茂开始重点实施“抓两头”战略，全面强化研发和营销系统。

　　在研发方面，他建立南孚技术中心，投入巨额费用研发新产品，研发队伍涵盖教授、博士、研究生、高级工程师等，先后开发出20多项新产品、新设备、新工艺。在营销方面，他在全国建立了立体营销网络。截至2015年6月，南孚电池在国内有数千个经销商、200万个零售商。

　　“基于用户需求，以客户为中心，以奋斗者为本”在南孚已不再是句简单的口号，而是南孚管理改革的核心，落实到市场、研发、销售、生产等各个环节。2018年改革初步取得了成效：累计获得125 项科研专利，业务收入增长了17%，人均效益提升了11%。

　　1999年，南孚得到了国外投资机构提供的约1500万美元的真金白银杏彩体育，其中包括新加坡政府投资公司投入1000万美元，摩根士丹利投入400万美元，荷兰国家投资银行与中金总共投入100多万，转而成为中国电池公司（香港成立）的全资子公司，其中外资占股49%，中方占股51%。

　　合资的核心目的主要是为了实现上市的期望，以及让国有资本保值退出。2002年，基地总公司的子公司将其持有的20％中国电池股份，以7800万元人民币的价格转让给了浙江富邦控股，这部分股权又被摩根以1500万美元的价格从富邦手中买了回来。经过这一系列转让，国有股权一步一步稀释，外资完全掌控了南孚电池。

　　2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购，一时间，国内炸了，曾经让中国人引以为豪的民族品牌竟然突然改姓了“美”？

　　陈来茂曾在中国市场带领南孚击败金霸王以后，一度想要乘胜把南孚建设成为“中国最大的碱性系列电池生产和出口基地”，可是为了避免和母公司争夺市场份额，南孚只好匆匆鸣金收兵，控股权的旁落让这位南孚老人无力回天，黯然离职。

　　收购后，吉列公司不断压制南孚，南孚的生产线停了一多半，利用南孚的制造工厂用来生产自己的电池品牌，并占用了南孚的销售渠道，这一系列操作导致南孚的销售额一度下降得非常严重。

　　鉴于过去多年来，不少外资获得本土公司管理权后，通过雪藏、错位、透支等方式，将购得品牌消灭于无形，导致国产品牌大溃败，看不下去的更高层级的主事部门发现了危险，于是找到鼎晖，希望借助鼎晖的力量将南孚电器接回来。这也是阔别15年后，几经周转鼎辉投资再次牵手南孚电池，民族品牌五次易主终回归。

　　尽管这些年来，南孚的发展有些不及卖身外资前的鼎盛时期，但所幸之前陈来茂一手打造的研发部门放在如今的电池行业仍旧十分能打，近年来，南孚电池更是不断推陈出新，通过不断的技术突破，一次次刷新了碱性电池耐用记录，根据AC尼尔森数据统计，南孚已经做到了连续20年国内销量第一。

　　南孚特别注重研发生产销售的一体化，不仅有自己的生产工厂，还有属于自己的研发团队，牢牢掌握技术，所以才能做出如此高质量，高效能的电池产品。

　　而如今的南孚，更是秉承了这一“优良传统”，不断提升自己的科研实力，先后开发出200多项达国际先进水平的产品创新、设备创新、工艺创新、包装装潢创新等科技成果，每一项成果都是行业科技的进步。

　　可能会有些人会说南孚很傻，浪费钱在科研上，但是为了消费者能有更好的产品与体验，南孚愿意很“傻”的重资产投入研发。正是由于这股子“傻劲”，南孚才能研发出一个个诸如无线充电器、口红充电宝、智能门锁电池等备受消费者喜爱的电源产品。其最新研发的南孚TENAVOLTS充电锂电池，荣获国家轻工业联合会颁发的创新消费品奖。

　　目前，南孚已经拥有技术中心和博士后科研工作站，并与全国重点大学、中科院研究所合作成立多个新型能源研究中心，形成了科研创新机制。为南孚的持续创新发展提供了源源不断的力量。无论哪种事情，做到持久，方得始终。南孚自创立之初，虽几经蹉跎，但终究不忘初心，坚持科技创新，践行“自强不息，打造民族品牌，殷实求索，跻身世界之林”的品牌理念。

　　随着中国“大国的崛起”，民族品牌正在进入好的时代，企业坚持“以用户为中心，以科技为根本”，就有机会成为跻身世界之林的民族品牌，南孚已经给出了民族品牌成功的样本。

　　南孚电池的发展，是我国工业发展初期的剪影，陈来茂这一代南孚人的努力，也是我国改革开放第一批劳动人民不甘人后、刻苦钻研、奋勇争先的精神写照。